Beratung

  • Team Entwicklung

Leiten Sie Fußballer oder Bogenschützen?

Wenn man nicht weiß, was das Team tatsächlich ausmacht, worauf zu schauen und wie zu intervenieren ist, könnte die Performance suboptimal ausfallen.

Teams und Teamarbeit brauchen einen eigenen Blick und spezifische Instrumente um zu wirken. Und wofür kann es nützlich sein, Teams zu gestalten und einzusetzen?

 

Die Anforderungen und Komplexität vieler Aufgaben machen es immer schwerer, aus der Einzelsicht passende und wirksame Entscheidungen zu treffen. In Team können Entscheidungen umfassender und kreativer aufbereitet werden, so dass die Komplexität des Themas erfasst wird und eine Fokussierung auf die Kernfrage erfolgen kann, wodurch die Trefferwahrscheinlichkeit erhöht wird.

 

Die zunehmende Belastung von Menschen durch die Arbeitsanforderungen und der von außen gesteuerte Druck können durch ein gut funktionierendes Team erträglicher gemacht werden. Ein zentraler Einflussfaktor von Resilienz in Teams entsteht durch Rücksichtnahme aufeinander. Dieses menschliche Grundbedürfnis kann in Organisationen sowohl unterdrückt sein, als auch durch passende Führung aktiviert sein. Die richtigen Ansatzpunkte zu wissen, und einen derartigen Prozess zu veranlassen kann brach liegende Ressourcen des Teams reaktivieren.

 

Konflikte in Arbeitsgruppen entstehen in den meisten Fällen aus strukturell bedingten Interessen und Notwendigkeiten, die Personen spielen dabei eine untergeordnete Rolle. Lösungen, die auf zukünftige Kooperation bauen, brauchen ein gemeinsames – vorzugsweise auch ein gemeinsam entwickeltes - Verständnis der Spannungsfelder, die das Verhalten beeinflussen. Die unterschiedlichen Blickwinkel können dabei als Ressourcen genutzt werden. Das braucht aber meistens einen Gestalter für Teamentwicklung und Quality-Time.

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Wir fokussieren auf ein wirkungsvolles Zusammen-Arbeiten in und mit Organisationen.

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